Für Handel und Logistikunternehmen

Wir digitalisieren und
automatisieren Ihre Prozessketten
vom Einkauf bis zur Logistik

Wir digitalisieren und
automatisieren Ihre Prozessketten vom Einkauf bis zur Logistik

Resultat: Mehr Umsatzrentabilität bei zugleich weniger
Kosten und Einsatz von Mitarbeiterstunden

Resultat: Mehr Umsatzrentabilität bei zugleich weniger Kosten und Einsatz von Mitarbeiterstunden

Kunden die uns vertrauen

— Die Herausforderungen

Geht es Ihnen auch so?

Ihr Unternehmen bietet gute Dienstleistungen und Produkte für Ihre Kunden.  Ihre Branche ist gesund und die Auftragslage gut.

Eigentlich beste Voraussetzungen für Wachstum, oder? 

Doch vielleicht kommt Ihnen das ein oder andere bekannt vor:

Das führt dazu, dass…

  • Gute Mitarbeiter regelmäßig kündigen, weil sie sich gestresst und überfordert fühlen

  • Bestandskunden unzufrieden sind, weil sich ständig Projekte verzögern und unnötige Fehler passieren,

  • Sie neue lukrative Angebote nicht annehmen können, weil Kapazitäten fehlen und Ihr Personal bereits auf dem Zahnfleisch geht.

  • Die Folge: Schlechte Stimmung im Team und Sie als Unternehmer sind der Dreh- und Angelpunkt für alles. 70+ Stundenwochen sind normal - Freizeit und Wochenende klingen wie Fremdwörter.

Anstatt planbar und entspannt zu wachsen,
fragen Sie sich, wie Sie weiterhin konkurrenzfähig bleiben sollen?

Anstatt planbar und entspannt zu wachsen, fragen Sie sich, wie Sie weiterhin konkurrenzfähig bleiben sollen?

Doch was wäre, wenn Ihre Prozessketten vom Einkauf bis zur Logistik komplett digitalisiert wären?

Sodass Sie bei verringerten Kosten und Personaleinsatz mehr Kunden abarbeiten können und dadurch Ihre Umsatzrentabilität steigern.

Stellen Sie sich vor…

  • Sie können regelmäßig neue lukrative Aufträge annehmen und somit den Umsatz und das Wachstum Ihres Unternehmens deutlich steigern.

  • Neue Mitarbeiter sind innerhalb weniger Tage komplett eingearbeitet und nahtlos in ihr Unternehmen integriert.

  • Sie können mal wieder sorgenfrei 3 Wochen in den Urlaub fahren, weil Sie sich auf Ihr Personal und ihre Prozesse verlassen können.

  • Sie können sich mal wieder aus dem Tagesgeschäft rausziehen und strategisch am Wachstum ihres Unternehmens arbeiten

Darauf können Sie sich verlassen:

Auch Sie können durch digitalisierte Prozessketten in Ihrem Unternehmen etablieren, die Ihren Umsatz erhöhen, Mitarbeiter entlasten und Kapazitäten steigern. Und das bei gleichzeitiger Kosteneinsparung!

Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen planbar und entspannt wachsen wollen, ohne Mitarbeiterfluktuation und überforderte Kapazitäten…

Dann möchte ich Ihnen versichern, dass unsere Prozessdigitalisierung genau das Richtige für Ihr Unternehmen ist!

— Die Lösung

Mit automatisierten Prozessketten
zu mehr Umsatz bei gleichzeitiger Kostenersparnis!

Was begeisterte Kunden sagen

— So digitalisieren wir Ihre Prozessketten

Die 5 Schritte zu nachhaltigen
Prozessen mit Hebelwirkung
für Ihr Unternehmen

1. Standortbestimmung - Wo stehen Sie?

Wir schauen uns Ihren IST-Zustand an: Mit einem Onboarding-Gespräch und Fragenkatalog analysieren wir, wo Ihr Unternehmen aktuell steht, um daraufhin individuelle Lösungen zu entwickeln.

2. WORKSHOP

In einem Workshop mit den wichtigsten Personen und Führungskräften Ihres Unternehmens holen wir alle Perspektiven mit ab. Auf Basis des von Ihnen ausgefüllten Fragenkatalogs gehen wir gezielt auf die Abläufe ein und schauen uns im Detail den aktuellen Stand Ihrer Prozesse an.

3. Konzepterstellung

Wir definieren gemeinsam Ihren individuellen SOLL-Zustand und fertigen eine Roadmap an: Mit dem Zeitraum der Umstrukturierung, den konkreten Schritten und deren Reihenfolge, um sicher Ihr Ziel zu erreichen.

4. Umsetzung

Nun geht es an die Umsetzung der Roadmap: Welche Abläufe sind bereits vorhanden? Was kann optimiert werden? Und welche neuen Tools und Automatisierungen implementieren wir, damit in Ihrem Unternehmen alle Zahnräder ineinander greifen?

5. Optimierung der Prozesse

Damit Ihre neuen Prozesse nachhaltig bestehen bleiben und reibungslos weiterlaufen, müssen sie laufend optimiert und angepasst werden. So stellen wir sicher, dass sich keine Fehler einschleichen und Ihr Unternehmen wie ein Uhrwerk läuft.

So können wir zusammenarbeiten

Termin

Klicken Sie jetzt auf den Button und füllen kurz die Felder aus und vereinbaren Sie ein kurzes Kennenlerngespräch.

Gespräch

Wir telefonieren miteinander, schauen uns Ihre aktuelle Situation an und finden heraus, ob wir Ihnen weiterhelfen können.

Strategiegespräch

Wir treffen uns in einem Zoom Call und erstellen eine erste an Sie angepasste Strategie zur Optimierung Ihrer Prozessketten hin zu Kostenersparnis und Umsatzmaximierung.

Das ist Sebastian Flach

Hallo, ich bin Sebastian!

In den letzten 23 Jahren habe ich als Digitalisierungs- und Automatisierung-Experte mit einer Vielzahl von mittelständischen Handels- und Logistikunternehmen zusammengearbeitet, aber auch mit Konzernen wie Metro oder Esprit. 

Viele Unternehmen haben immer noch zahlreiche manuelle Prozesse, wo wenig ineinander greift und dadurch Medienbrüche entstehen.  

Das heißt konkret: unnötige Arbeitsschritte, die Zeit und Geld kosten, die Mitarbeiter belasten und letztendlich das Unternehmen am Wachstum hindern. 

Wer in der heutigen Welt der Digitalisierung und künstlichen Intelligenz nicht rechtzeitig die richtigen Weichen stellt, wird schnell vom Wettbewerb überholt. 

Um zu ermitteln, wo in Ihrem Unternehmen Prozessketten optimiert, digitalisiert oder automatisiert werden können, um die Gewinnmarge zu steigern und gleichzeitig Kosten und Arbeitsstunden zu reduzieren, buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch.

Unser
Standort

bei Düsseldorf
Unser Büro befindet sich in Ratingen, im Herzen des Ruhrgebiets, nur etwa 20 Minuten von Düsseldorf entfernt. Auf über 440 Quadratmetern bieten wir unseren Mitarbeitern eine inspirierende Arbeitsumgebung.

Sie haben Fragen?
Hier finden
Sie Antworten.

Unsere Prozessdigitalisierung kann Ihr Unternehmen effektiver, umsatzstärker und erfolgreicher machen, wenn einige der folgenden Punkte auf Sie zutreffen:

  • Es kommt immer wieder zu Verzögerungen, Missverständnissen und Informationsverlusten im Unternehmen.
  • Aufgaben werden ineffektiv, zeit- und ressourcenfressend ausgeführt.
  • Ihre Kunden sind skeptisch und oft unzufrieden, die Kundenbindung ist schwach. 
  • Mitarbeiter haben kein klares Verständnis darüber, welches wichtige Zahnrad sie sind und wie sich ihre Produktivität auf die Firma auswirkt.
  • Es ist unklar, wer für welche spezifischen Ziele und Aufgaben verantwortlich ist.
  • Projekte & Fulfillment stocken immer wieder, weil Genehmigungen nicht rechtzeitig erteilt oder Teilaufgaben nicht abgearbeitet wurden.
  • Es gibt keinen klaren Zeitrahmen für Aufgaben und Projektphasen.
  • Alle neuen Prozesse sind kostensparend und ressourcensparend.
  • Dadurch arbeiten Ihre Mitarbeiter innerhalb kürzerer Zeit mehr Aufträge ab, was dazu führt, dass Sie mehr Kunden annehmen und mehr Umsatz machen können, ohne mehr Mitarbeiter einstellen zu müssen!
  • Alle Mitarbeitenden wissen genau, was zu tun ist. Müssen niemandem hinterherlaufen, um Genehmigungen einzuholen. Sind entspannt, haben das große Ganze im Auge und bleiben Ihnen lange erhalten!
  • Neue Mitarbeiter werden schnell und nachhaltig eingearbeitet und stehen sofort zur Verfügung.
  • Da in Ihrem Unternehmen alle Zahnräder ineinander greifen, werden Fehler & Missverständnisse minimiert, was zu beständiger Qualität und höherer Kundenzufriedenheit führt. 
  • So behalten Sie mehr Bestandskunden, erhalten bessere Bewertungen und häufige Weiterempfehlungen.
  • Am Ende können Sie sich als Geschäftsführer mehr aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, endlich mal wieder entspannt in den Urlaub fahren und am langfristigen Wachstum und der Unternehmensvision arbeiten, anstatt der Feuerwehrmann zu sein, der ständig Brände löschen muss.

Das können Sie tun! Sie haben die freie Wahl, ob Sie Ihre Mitarbeiter überlasten und Ressourcen ineffektiv nutzen wollen, anstatt Ihre Umsätze zu erhöhen und für ein produktives Betriebsklima zu sorgen.

Wir gehen in ein Onboarding Gespräche, daraufhin beantworten Sie einen Fragenkatalog. Auf dessen Grundlage veranstalten wir einen Workshop mit den wichtigsten Führungskräften Ihres Unternehmens und beziehen alle Perspektiven mit ein. Nun haben wir den IST-Zustand analysiert. Danach definieren wir gemeinsam Ihren SOLL-Zustand und erstellen eine Roadmap mit allen konkreten Steps. In den folgenden Wochen kümmern wir uns um die Umsetzung, schulen Ihre Mitarbeiter und erstellen individuelle, funktionierende Prozesse für Sie.

Treffen Sie jetzt die Entscheidung,
Ihr Unternehmen bestens
für die Zukunft aufzustellen!

Entlasten Sie Ihre Mitarbeiter und erhöhen Ihre Umsätze, während Sie endlich mal wieder entspannt in den Urlaub fahren, weil Sie wissen: Mit den neuen, funktionierenden Prozessen läuft die Firma wie ein Uhrwerk.

Klicken Sie jetzt hier und buchen ein unverbindliches Gespräch mit uns!

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